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潞安化工司马煤业：深化文化赋能 提升企业软实力

今年以来，潞安化工司马煤业以艰苦奋斗 博采众长 共筑卓越”企业精神为引领，逐步夯实企业文化建设的根基，不断丰富载体、拓展内涵，全面深植理念文化、行为文化、物质文化，着力把文化软实力转化为推动企业发展的凝聚力，为企业发展注入正能量。

以理念文化为引领，增强企业核心竞争力。公司多形式、多层次、多渠道做好理念文化渗透，通过开展理念引导四步走”，增进员工认知认同。一是利用新兴媒体，建立宣传牌、岗前仪式、手机微信、队组板报等六位一体的理念宣贯平台，大力宣贯理念;二是以《企业文化手册》为载体，组建宣讲团深入基层开展理念宣讲;三是开展践行新理念 岗位我先行”主题活动，开展小故事、员工话与画”征集活动，共征集小故事160余篇，员工话与画”180余幅;四是突出理念践行，从不同层面各个岗位积极发掘、培育，选树了魏建华、梁雨剑、倪亚红等一批践行理念典型人物，让价值成就你我”的基本理念和系统理念成为员工共同的情感认同和行动自觉。

以行为文化为核心，全面提升文化执行力。公司积极做好6S管理达标点”创建工作，向集团申报了第二批6S管理达标点”创建单位;扎实开展文化管理动态巡查，上半年到基层队组巡查23次，共巡查解决问题120余条;开展一、二季度文化建设结对子帮扶及互动检查活动，加强6S管理单位之间的交流学习;对6S管理推行情况、年度工作完成情况进行自查自纠”，深入查找运行中存在的不足，明确整改时间、整改措施，做到问题不隐藏，整改有实效;开展上半年审核改进工作，完成审核改进146条，提升6S运行机制。

以物质文化为基础，提升企业影响力。公司严格按照潞安化工《企业文化手册》精准推行，对矿区办公楼、筒仓、会议室、调度室、生态园、招待所、运销部等地进行覆盖式企业文化理念刷新，包括信纸、水杯、档案盒、文件夹、车辆、桌签、办公室门牌、安全帽、PPT模板、员工制服等，上半年共更换宣传版面217块，实现企业形象规范化、统一化，塑造司马崭新形象，提升企业品牌影响力。

(晋绍华 李玲)